１．企業経営の方向性及び情報処理技術の活用の方向性
【DXビジョン】経営ビジョン
果物のチカラで地域の食とくらしに安心を届け、地域とともに成長し、選ばれ続ける青果パートナーとなる 長年の経験と勘に頼った流通から、データに基づく予測型流通へ転換し、産地・自社・顧客が三方よしとなる『フルーツ最適流通プラットフォーム』を構築する
【DXビジョンにかけた思い】
「果物から歓びを得、社会に貢献する」「果物を通し社会に貢献」という既存の想いを軸に、地域産業の一翼を担う独立系青果企業として、平和・安心・健康をキーワードに中小企業規模でも現実的に実行できるシンプルなPMVV体系へ整理した
感謝・信頼・健康・成長というバリューを土台に、アナログ中心の現場に無理なく浸透する「現場起点のDX」を掲げ、デジタルを活用して地域・取引先・生活者の安心と歓びを高めるという対外的価値を明確に打ち出した
２．企業経営及び情報処理技術の活用の具体的な方策（戦略）
DX戦略テーマA：顧客接点基盤・データ活用基盤構築
実施事項：新たに会社のホームページを制作し、生成AI、SNS連携し取引先の拡大につなげる
DX戦略テーマB：フルーツ流通プラットフォーム基盤構築
実施事項：産地・卸・小売の取引情報を一元管理し、需給を見ながらロス削減と適正価格販売を実現する体制づくり
DX戦略テーマC：現場人材の標準化と自律化
実施事項：雇用形態改善・作業工程を、手順書と教育プログラムで共有し、誰でも一定水準で回せる体制づくり
３．戦略を効果的に進めるための体制
代表取締役をDX推進の責任者とし、全体的なDX戦略及びDX推進計画を基にDX推進プロジェクトを推進します。迅速な意思決定を行うとともに、現場の声を取り入れた実効性の高い施策を実行します。
【外部パートナーとの連携】
DXを推進していく上で、外部組織と連携します。
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DXの全体推進：外部コンサルタント
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DXソリューションの知見獲得：メーカーや取引先
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DX推進の知見獲得：商工会議所等
４．戦略の達成状況に係る指標
前述したDX戦略A.B.Cそれぞれの達成度を測る指標を策定しています。2026年から2028年の3ヵ年での段階的な計画としています。
指標としては、「DX戦略実施により生じた効果を評価する指標」 及び 「DX戦略に定められた計画の進捗を評価する指標」の両方の観点で策定し、公表しています。
また、定量指標に加えて、達成したか否かが判断できる定性指標も含んでおります。
※詳細及び「具体的な指標」については、ページ下部にある『DXの取り組み』をご確認ください。
５．効果的な戦略の推進等を図るために必要な情報発信
私たちは、DXの進捗を透明性を担保すべく、外部ステークホルダーの皆さま及び社内へ発信して参ります。
発信頻度とチャネル
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社外向け：年度末にDXの取り組み・進捗を公式Webサイト発信。
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社内向け：月1回の社内DXレポートを発行し、経営陣から全社員へDXの進捗を共有いたします。
『DXの取り組み』詳細はこちらをご覧ください。